Maliyet Ve Tekliflendirme Uzmanı

Akal Mühendislik Ve Makina

Meslek Yüksek Okulu veya Üniversitelerin Teknik Öğretmenlik Makine, Metal İşleri, Malzeme, Mekatronik vb. ilgili bölümlerinden mezun
Tercihen makine üretim/imalatı yapan bir işletmede alanında 2-5 yıl deneyimli,
Autocad , SolidWorks ve SolidWorks PDM programına hakim,
İmalat resmi okuyabilen ve yorumlayabilen,
Kaynaklı imalat, talaşlı imalat süreçleri hakkında bilgi sahibi,
Üretim maliyetleri alanında en az 5 yıl deneyimli,
Malzeme birim fiyat, piyasa bilgisi, fason işler konularında tecrübeli,
Tercihen SAP programı bilgisi olan,
Raporlama becerisi iyi seviyede olan,
Excel ve diğer MS Office programlarını çok iyi seviyede kullanabilen,
Titiz, disiplinli ve dikkatli çalışabilen, gizlilik ilkesini benimseyen,
İletişim becerisi yüksek ve ekip çalışmasına uyumlu olan,
Problem çözme, planlama ve iş takibi becerisine sahip,


İŞ TANIMI

Hammadde, işçilik, makine sarf ve amortisman maliyetleri ve bunun gibi genel üretim giderlerini takip ederek ürün bazında maliyet yapmak,
Teknik şartname dosyalarını incelemek ve kapsam tespiti yapmak,
Kendisine iletilen maliyetlendirme taleplerini ilgili birimler (satınalma, imalat, planlama, saha kurulum) ile iletişim içinde olarak maliyet çalışmalarını gerçekleştirmek,
Maliyet tespit ve fiyatlandırma amaçlı kullanılan dosyaları güncel ve düzenli tutmak,
Teklif içeriğinde gerekli olabilecek kalite dokümantasyonu, sertifikalar vb. belgeleri tedarikçiden sorgulanması için satın alma birimine destekte bulunmak,
Proje datalarının BOM analizini yapmak gerektiğinde BOM oluşturmak,
Yardımcı ekipman paketleri ile ilgili şartname ve standartları gözden geçirmek, değerlendirmek,
Fason olarak imal edilecek parçalar için make or buy çalışmalarının koordinasyonunu sağlamak,
Öngörülen maliyetleri belirlemek ve aynı veya alternatif mamul karşılaştırma yapmak,
Proje ve iş bazlı maliyet raporlarının oluşturulmak ve saklamak,
Müşterilerin ilave talepleri doğrultusunda şartname ve teknik gereklilikleri değerlendirmek, rapor hazırlamak ve üst yönetime sunmak,
Stok ve envanter hareketlerini maliyet açısından incelemek,
Bütçelenen ve gerçekleşen maliyetleri karşılaştırmak, sapma analizlerini yapmak ve sapmaların kök nedenlerini (hammadde, işçilik, lojistik vb.) sorgulamak,
Maliyet artışlarına neden olan unsurları tespit ederek; iyileştirici süreçler ve alternatif çözüm önerileri geliştirmek.