Mülakatlarda 2026 Dönemi: Sorular Değişti

İşe alım süreçleri artık “Bize kendinizden bahseder misiniz?” sorusuyla ilerleyen klasik bir formül değil. 2026’ya yaklaşırken mülakatlar; adayın nasıl düşündüğünü, belirsizlikle nasıl başa çıktığını ve kuruma ne kattığını anlamaya odaklanan çok daha stratejik bir yapıya dönüşüyor.

Bugünün adayları yalnızca yetkinlikleriyle değil; öğrenme hızları, değerleri, veriyle çalışma becerileri ve yapay zekâya bakış açılarıyla değerlendiriliyor. Bu da İK ekipleri için mülakat sorularını yeniden tasarlamayı zorunlu kılıyor.

2026’da Mülakat Soruları Neden Yenileniyor?

İşe alım dinamiklerini değiştiren birkaç temel başlık var:

• Yapay zekâ destekli ön eleme ve değerlendirme araçlarının yaygınlaşması
• Adayların şeffaflık, geri bildirim ve anlam arayışının artması
• “Deneyim” yerine “potansiyel” ve “öğrenme çevikliği”nin öne çıkması
• Hibrit ve uzaktan çalışma kültürünün kalıcı hâle gelmesi

Bu değişimler, ezberlenmiş cevaplarla geçilebilen mülakatların artık yeterli olmadığını gösteriyor. 2026’da iyi bir mülakat; adayın gerçek davranışlarını, karar alma reflekslerini ve kültüre olan katkısını ortaya çıkarabilmeli.

Davranışsal Mülakatın Yeni Kuşağı

STAR tekniği uzun yıllardır kullanılıyor ancak artık tek başına yeterli görülmüyor. 2026’da daha derin analiz sağlayan modeller öne çıkıyor:

• STARR: Deneyimden çıkarılan dersleri ve farkındalığı ölçer
• SHARE: Baskı, engel ve kriz yönetimini anlamayı sağlar
• SOARA: Hedef belirleme ve uzun vadeli etkiyi değerlendirir

Bu yaklaşımlar sayesinde adayın yalnızca “ne yaptığı” değil, neden öyle yaptığı ve sonrasında ne öğrendiği netleşir.

2026’ya Uygun Davranışsal Soru Örnekleri

Yeni nesil sorular daha açık uçlu ve düşündürücüdür:

• “Son bir yılda en hızlı öğrendiğiniz beceri neydi, bunu nerede kullandınız?”
• “Belirsizlik altında karar almanız gereken bir anda ekibinizi sürece nasıl dahil ettiniz?”
• “Bir hatanızı paylaştığınızda iletişim dilinizi nasıl kurguladınız?”

Bu sorular; öğrenme çevikliği, sorumluluk alma ve psikolojik güvenlik farkındalığını ölçer.

Analitik Düşünce ve Veri Okuryazarlığı Artık Her Rol İçin Şart

2026’da veriyle düşünmek sadece teknik pozisyonlara özgü değil. Her rolde adaylardan temel analitik refleksler bekleniyor.

Öne çıkan soru örnekleri:

• “Bir süreci iyileştirmek için ilk hangi veriye bakarsınız?”
• “Karar verirken sizin için vazgeçilmez olan veri hangisidir?”
• “Yeterli veri yoksa nasıl bir yol izlersiniz?”

Bu sorular adayın problem çerçeveleme ve stratejik karar alma becerisini ortaya koyar.

Kültür Uyumu Değil, Kültüre Katkı

Yeni dönemin en kritik kırılım noktalarından biri:

Aday kültüre uyuyor mu değil, kültürü ileri taşıyor mu?

Bu farkı anlamak için sorular da değişiyor:

• “Sizi motive eden bir çalışma ortamını nasıl yaratırsınız?”
• “Mevcut bir kültürde geliştirilmesi gerektiğini düşündüğünüz bir alan var mı?”
• “Psikolojik güvenlik sizin için ne ifade ediyor?”

Bu yaklaşım, uzun vadeli bağlılık ve ekip performansı açısından belirleyici.

Yapay Zekâ Çağında Mülakatların Yeni Alanı

AI ile çalışan ekiplerde adayın teknolojiye yaklaşımı kritik bir değerlendirme kriteri hâline geldi.

2026’da sıkça kullanılan yeni soru başlıkları:

• “AI kullanırken hangi etik sınırları gözetirsiniz?”
• “Yapay zekâ ile çözdüğünüz somut bir iş örneği paylaşır mısınız?”
• “Hatalı bir AI çıktısıyla karşılaştığınızda nasıl ilerlersiniz?”

Bu sorular, adayın yalnızca aracı kullanıp kullanmadığını değil; risk farkındalığını ve sorumluluk bilincini ölçer.

İK Ekipleri İçin 2026 Mülakat Mini Rehberi

Mülakat öncesi

• Pozisyon için davranışsal göstergeleri netleştirin
• Soruları ezber cevaplardan uzaklaştırın
• Gerekli veri ve teknoloji okuryazarlığı seviyesini tanımlayın

Mülakat sırasında

• Adayı neden–nasıl–sonuç ilişkisini anlatmaya yönlendirin
• Kültür katkısını mutlaka değerlendirin
• Öğrenme, etik ve AI sinyallerini not alın

Mülakat sonrası

• Tek kişilik değerlendirmeden kaçının
• Yapılandırılmış geri bildirim süreci oluşturun

Sonuç

2026’da mülakatlar, geçmiş deneyimlerin listelendiği görüşmeler olmaktan çıkıyor. Adayın düşünme biçimi, değerleri, veriyle çalışma yaklaşımı ve yapay zekâ okuryazarlığı, işe alım kararlarının merkezine yerleşiyor.

Doğru sorular, yalnızca iyi bir aday değil; doğru gelecek çalışanını seçmenin en güçlü anahtarı.